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有PM管理

发布时间:2019-07-07 09:13| 位朋友查看

简介:有PM管理……
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PM项目管理是一种面向项目的系统管理方法。以有效的方式规划,组织,指导和管理项目,通过灵活,临时和专业的组织实现整个项目和项目目标的动态管理。
PM是ProjectManager的缩写。项目主管或项目经理主要负责项目进度的总体规划和产品的使用寿命。他的职责直接对公司的高层管理人员负责。
作为项目经理,PM通常参与一个或多个项目的管理和决策。
主要任务要求是使用系统方面,方法和理论在有限的资源约束下有效地管理所有与项目相关的任务。
从投资决策到项目结束计划,组织,指导,协调,控制和评估项目,以实现项目目的。
扩展数据:管理内容:1。项目范围为了实现项目目的,管理过程管理项目工作的内容。
这包括范围定义,范围规划,范围调整等。
2项目时间管理一系列管理流程,最终按时完成项目。
它包括具体活动的定义,活动的顺序,时间估计,编程和时间管理。
3.项目成本管理确保完成项目的实际成本和成本不超过预算成本和成本管理流程。
这包括资源分配,成本,费用预算和费用管理。
4.实施一系列管理流程,确保项目质量管理项目符合客户指定的质量要求。
包括质量计划,质量控制和质量保证。
5.以最有效的方式使用和使用管理措施,以保证所有对人力资源管理项目感兴趣的人的能力和热情。
这包括一系列任务,如组织规划,团队合作,人员配置和创建项目团队。
6.项目沟通管理需要一系列行动,包括沟通计划,沟通和进度报告,以确保项目信息的合理收集和沟通。
7.项目风险管理涉及项目中的各种不确定性。
这包括识别风险,量化风险,制定对策和管理风险。
8.项目采购管理是一系列管理措施,旨在从项目实施组织外部获取必要的资源和服务。
这包括项目工作,如采购计划,收购和收购,资源选择和合同管理。
9.项目集成管理是全面的全球项目管理任务和流程,以确保项目工作的协调和协作。
这包括开发项目集成计划,实施项目集成计划以及管理项目变更。
参考资料来源:百度百科全书-PM项目管理。


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